مجموعة واحدة من الأرقام، متفق عليها قبل بدء الاجتماع.

تجمع إدارة الأداء المؤسسي بين طريقة قياس المؤسسة لأدائها، وطريقة إعدادها للتقارير، وصلة تلك التقارير بالتخطيط وإعداد الموازنات. وتشمل إطار القياس، وحزمة المعلومات الإدارية، والجدول الزمني لإعدادها، والمصدر الموحّد لبيانات مؤشرات الأداء الرئيسية الذي تستند إليه.

ننفّذ ذلك على Corporater، أو على منصة الأداء التي تعملون بها حالياً. ونعرض أسلوبنا في تنفيذ Corporater وتكامله ودعمه في صفحة حل Corporater.

هذه الخدمة موجّهة إلى المديرين الماليين، وفرق المالية والأداء، واللجان التنفيذية التي تحتاج إلى صورة شهرية موثوقة للنتائج مقارنةً بالخطة، والتي تستهلك جزءاً كبيراً من كل شهر في إعدادها.

في معظم المؤسسات، تصل بيانات الأداء من المالية والعمليات وكل وحدة أعمال بصيغتها الخاصة ووفق جدولها الخاص. ويُحتسب المؤشر نفسه بثلاث طرق، وتقع الموازنة في نموذج مختلف عن الأرقام الفعلية التي تُقارن بها.

وتزداد التقارير الإدارية طولاً عاماً بعد عام بينما تجيب عن أسئلة أقل. ويذهب معظم جهد نهاية الشهر إلى مطابقة الأرقام، فلا يبدأ النقاش الذي كان ينبغي أن يليها.