لا تكون الاستراتيجية أفضل من المراجعة التي تليها.

تشمل إدارة الاستراتيجية الخريطة الاستراتيجية وأهدافها، وإطار مؤشرات الأداء الرئيسية الذي يقيسها، ومحفظة المبادرات التي يُفترض أن تحققها، والمراجعات الدورية التي تقرّر فيها القيادات ما يجب تغييره. وتشمل كذلك مواءمة الأهداف على المستويات الأدنى: أي ترجمة الأهداف المؤسسية إلى مستهدفات لكل وحدة أعمال وإدارة.

هذه الخدمة موجّهة إلى رؤساء الاستراتيجية، ومكاتب الاستراتيجية والأداء، والفرق التنفيذية، ولا سيما في الجهات الحكومية وشبه الحكومية التي يتعيّن عليها إثبات مواءمة خططها مع الأولويات الوطنية والقطاعية.

عادةً ما تُكتب الاستراتيجية الجديدة بإتقان. أما ما يليها فأصعب: عدد كبير من المؤشرات بلا تعريفات متفق عليها، ومبادرات تُتابَع في جداول بيانات منفصلة، ووحدات أعمال ترفع تقاريرها مقابل مستهدفات لم تعد تتوافق مع الخطة المؤسسية.

وحين يحين موعد المراجعة الربعية، يُستهلك الاجتماع في مطابقة الأرقام بدلاً من اتخاذ القرار بشأنها. فيتحوّل مكتب الاستراتيجية إلى مكتب لإعداد التقارير، وتضيع الصلة بين الجهد المبذول والأهداف.