عمليات معقدة، وتقارير تنطلق من نسخة واحدة من الحقائق.

كثيراً ما تتوزع أعمال الاستكشاف والإنتاج والتكرير والخدمات على شركات تابعة ومشاريع مشتركة منفصلة، لكلٍّ منها أنظمتها وأساليبها في إعداد التقارير. ويستغرق توحيد المخاطر والأداء عبرها أسابيع، فتصبح النتيجة قديمة حين تصل إلى مجلس الإدارة.

تقف المخاطر التشغيلية ومخاطر السلامة جنباً إلى جنب مع المخاطر المالية والتعاقدية ومخاطر الامتثال. وتمر أحجام كبيرة من المشتريات والعقود عبر نظام تخطيط موارد المؤسسة، ما يجعل الضوابط على الإنفاق والصلاحيات والفصل بين المهام محل اهتمام دائم من المدققين.

تفرض دورات الأسعار إعادة التخطيط بصورة متكررة، وتضيف الأهداف الجديدة في الاستدامة والمحتوى المحلي والتنويع مؤشرات أداء يجب قياسها بالانضباط نفسه الذي يُقاس به الإنتاج والتكلفة.