1. الرئيسية
  2. القطاعات
  3. الجهات الحكومية وشبه الحكومية

الجهات الحكومية وشبه الحكومية

أولويات وطنية تتحوّل إلى عمل قابل للقياس.

يُطلب من الجهات الحكومية وشبه الحكومية أن تبيّن كيف تسهم استراتيجيتها في تحقيق الرؤية الوطنية، وأن ترفع تقاريرها عبر أطر أداء تُراجَع على مستويات أعلى. نساعد مكاتب الاستراتيجية على بناء مسار واضح يربط الأهداف بالمبادرات وبالأدلة.

Nuralta · استشارات الاستراتيجية والحوكمة والمخاطر والامتثال والأداء

واجهات مكاتب حديثة بستائر هندسية في أبوظبي

التحديات

مساءلة أمام المستويات الأعلى، وتنفيذ على أرض الواقع

تتنزّل أهداف الرؤى الوطنية والاستراتيجيات الحكومية الشاملة إلى كل جهة، ومنها إلى القطاعات والإدارات والفرق. ويجب أن تبقى كل خطوة قابلة للتتبّع، وكثيراً ما يُرفع التقدّم إلى جهة مركزية وفق مواعيدها ونماذجها وتعريفاتها الخاصة.

تقف مكاتب الاستراتيجية بين القيادة والوحدات المنفّذة، وتحتاج إلى رؤية موحّدة لمؤشرات الأداء والمبادرات والميزانيات والمخاطر، غير أن البيانات تصل عادةً عبر جداول البيانات، متأخرة، وبطرق قياس مختلفة.

وتتزايد توقعات الحوكمة باستمرار، إذ تراجع جهات التدقيق ومجالس الإدارة سجلات المخاطر والضوابط الداخلية والتزامات الامتثال. وللمشتريات متطلباتها الخاصة، من تسجيل الموردين إلى التوثيق والمخرجات باللغتين. كما تمتد البرامج لسنوات، فيُتوقَّع من المستشارين الذين صمّموا الإطار أن يبقوا حاضرين حين ينضج.


ملامح النجاح

مكتب استراتيجية يقود الحوار

  • كل مؤشر أداء وكل مبادرة مرتبطان بالأهداف الوطنية وأهداف الجهة التي يخدمانها.
  • مجموعة واحدة من التعريفات، يُتفق عليها مرة واحدة وتُستخدم في كل تقرير.
  • مراجعة المخاطر والضوابط جنباً إلى جنب مع الأداء، لا في منتدى منفصل.
  • تقارير مركزية تُستخرج من البيانات نفسها التي تراجعها القيادة.
  • توثيق باللغتين العربية والإنجليزية، جاهز للتدقيق والمشتريات.

العمل معاً

مبنيون على علاقات طويلة الأمد

نعمل باللغتين العربية والإنجليزية من أبوظبي، ونخطط لكل مشروع وفق دورات المشتريات والميزانية والمراجعة لديكم، مع الفريق نفسه من تصميم الإطار حتى نضجه.

تحدّث إلينا