خمسة قطاعات وحاجة واحدة مشتركة: رؤية واضحة لما يهمّ.

تتباين الجهات التنظيمية ومواعيد التقارير ونماذج التشغيل، أما ما تطلبه القيادات من معلومات الاستراتيجية والمخاطر والأداء فنادراً ما يتغيّر.

• هل تُنفَّذ الاستراتيجية فعلاً، وأي المبادرات متأخرة عن مسارها؟
• ما المخاطر التي تغيّرت منذ المراجعة الأخيرة، ومن المسؤول عنها؟
• هل تعمل الضوابط الرئيسية كما ينبغي، وهل يمكننا إثبات ذلك بالأدلة؟
• هل تأتي الأرقام المعروضة على مجلس الإدارة من أنظمة المصدر، أم من جدول بيانات أُعدّ في الليلة السابقة؟